第一个问题为什么要转产品经理？是不是SEO岗位以后没办法玩了？

　　从14年开始，PM这个岗位在国内就像被推向神坛一样，一句“人人都是产品经理”的口号，让多少不同岗位的人来到了产品经理的岗位（毕竟写代码干不过写ppt的，架不住薪资问题），所以只要你有一颗产品的(后面看大佬的补充)，就可以先试试，但是从结果来看，产品经理的综合能力要求确实高出很多，例如：项目管理，产品业务(“对齐”真是骚操作)，岗位话事权等等，所以做好一个产品经理门槛其实很高。

　　那么SEO这个岗位还能做吗？早就很久之前其实SEO存亡就已经分成了两派：SEO已死派和有搜索就有SEO派，姑且不多做争论，只能说如果你在一家重视SEO技术的公司，有没有被百度针对(如：医疗、B2B打击重大的公司)，那么恭喜你要加油了，成为更好的SEO，从操盘百万流量站点开始。我给的建议是：把SEO能做的，能想的先做好，然后向增长黑客看齐较好。

　　总结：SEO工作经历教会了我两种思维和两项技术：

　　长尾需求思维、高效工具思维

　　搜索最佳结果技术、数据分析技术

　　SEO给我带来的收获以后在细说，目前放放SEO已经开始做B端产品，确实跟之前的工作内容有着翻天覆地的变化，认知上的改变确实在其他地方学不到，欢迎有兴趣的同学一起沟通。

第二个问题产品经理的初衷是什么，怎样做好一个产品经理

　　先列一列各位产品经理是如何回答：

　　腾讯PM：

　　做了十来年美术转产品。

　　美术是乙方的话，现在做甲方了。

　　美术描绘世间有型的事物，产品窥探有形无形之间万物的形态与规则。

　　美术偏感受，说不行就不行，主观不行就不行。产品讲逻辑，讲规划，讲严谨，主观不行等同能力质疑。

　　美术技巧有上限，后期差异化拼名望。产品硬锻的思维和能力，到哪都能见真章。

　　产品看的是人的逻辑，事物流动的逻辑。学一辈子，没句号，总有追求。

　　XX电商产品：

　　•互联网多岗位（无论是否是产品）招聘要求产品背景，可见岗位价值和对人的锻炼；•对综合素质的要求和思维的要求等是自己想达到的，职业诉求；•审视自己的个性，使用产品时思考习惯等方面看到了匹配度，可能性。

　　腾讯高级产品经理：

　　我最初对产品经理的理解，是掌控全局的人。工作后从螺丝钉做起，一度怀疑过这个理解。现在工作几年后，在产品演变逻辑、事物运转逻辑、商业社会发展逻辑上有了更加深刻的体会，再让我回头想想初心，可能是对最初的一种升级：产品经理这个岗位可以推动我帮助我站在更广阔的视角去理解世界。探索世界，是我的初心。

　　当然还有很多和开发相爱相杀，工资高，想解决某些产品问题等，其实各种原因，只要它能成为你做好产品的驱动力，就值得赞一下！因为它将会是你做好一个产品的核心。

第三个问题产品经理能给你带来哪些改变

　　讲真，这个问题太难回答了，这里我给出找到改变结果的思路。

　　相信很多产品经理都会扎堆在人人都是产品经理、脉脉、知乎等等PM社区，如果你想知道结果，与其告诉你我一个人的看法，还不如让你带着这个疑问去寻找，这样会更好玩，也更有意义。

　　文章即兴发挥，质量不敢保证，后续努力提高，如果你对我的内容有兴趣，欢迎点赞，收藏，分享或者关注我的知乎账号：灵眼，下个主题再见。